本网讯  9月15日，集团运营管理中心组织了《项目前期工作运营管理制度》专题培训。此次培训采用线上和线下相结合的方式进行，永同昌集团副总裁白玉明主持培训，集团房地产业务板块各项目总经理以及前期、运营岗位相关人员参加培训。

为规范集团房地产项目各阶段的管理标准，明确集团对于项目前期工作的管理内容，督促项目全景计划目标按时达成，规避项目后期验收及交付风险，近日，集团运营管理中心制定并发布了《项目前期工作运营管理制度》。此次宣贯培训，旨在明确集团对项目前期工作的管控内容及关注要点，加速管理制度的落实。

培训中，集团运营管理中心总经理助理薛剑对前期工作制度、项目报批报建清单工作指引以及风险自查管理清单做了详细讲解，明确集团与各项目前期工作重点，要求各项目通过风险自查、双周例会、现场巡检等措施，及早发现和解决问题，降低风险，提质增效。

后期，集团运营管理中心将以此次培训为契机，持续跟进督导管理制度执行落地，协助项目不断提升前期工作的规范性和效率，为项目运营管理更好赋能。