23
Jul
2020
开源节流促增效,奋力拼博奔目标︱永同昌集团重点工作办公会议在京召开

发布者:永同昌集团

  本网讯 7月20日,永同昌集团2020年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议在京落下帷幕,集团总裁胡东鹏、集团党委书记兼常务副总裁赵向东、集团总部各中心及部门总经理、西国贸片区各经营单位负责人出席了本次会议。

  会议期间,胡东鹏总裁认真听取了总部各中心及部门、西国贸片区各经营体上半年工作总结汇报和下半年工作计划,并对集团下半年重点工作进行全面部署。赵向东常务副总裁就行政管理中心及集团法务、资产、审计等部门下阶段重点工作开展做了发言。


各中心、部门、项目公司相关负责人发言场景

  赵总要求相关部门紧紧围绕集团各项目标的实现,进一步提升服务意识,以配合业务部门切实解决问题为工作出发点和落脚点,按照张主席要求,把自身工作“沉下去”,深入一线,靠前服务。同时,要畅通信息收集渠道,做好重点问题、工作成果的收集、汇总及反馈,及时跟进、督促、协调解决问题,坚决杜绝风险,提高工作效率,营造相互学习、共同提高的良好氛围,以学促产,以结果为导向,助力各项经营目标的达成。

永同昌集团党委书记兼常务副总裁赵向东发言

  胡总在会议中提出,受疫情影响,今年上半年集团利润实现节奏相对滞后。下半年,着眼集团经营目标的全面达成,各中心、部门、项目公司要继续从“开源”和“节流”两方面寻求突破,全集团要上下一盘棋,扬长避短,奋力拼搏,力争年度目标的顺利实现。

  胡总表示,集团房地产业务板块是“开源”任务的重中之重,要具体项目具体分析,突出重点,守好底线,把控风险,抢抓机遇,加速去化,创造收益;西国贸集团要加强细节管控,在做好稳商招商工作的同时,进一步合理优化运营成本,降本增效,力争年度利润目标的达成;文旅集团在当前的艰难处境下,要主动做增量,开辟新业务;要统合现有资源,通过服务及管理升级,实现产品溢价;要做强旗下“宾安思”品牌,用优质物业支撑集团房地产发展。此外,集团各部门、中心、项目公司要和同行业做横向对比,在保证工作效率及服务质量的前提下,科学调整人员配比,保证人均效能达到行业较好水平。同时,要严格控制各项费用支出,按照年初制定的预算计划,管好钱袋子,在全集团形成节俭节约的良好风尚。

永同昌集团总裁胡东鹏做工作指示

  胡总在会议总结时强调,下半年要加强集团各项管理制度的督办落实,形成制度发布、督办、反馈、落实完整闭环,各项制度要设专门的督办单位跟进落实。同时,要通过不断深化各个条线培训,全面贯彻落实集团各项制度;要求辽宁区域公司、哈尔滨项目公司等做好相关项目的总结,促进各项目公司之间的参观交流,加强集团对武汉公司的领导和支持,加快珠海等新进员工的适应和融入;要求充分利用集团资源优势为项目赋能,尤其在一些滞重项目上,要多措并举,力争取得突破性进展。不仅如此,集团各部门、单位要围绕全年目标的达成,立足自身岗位,集思广益,锐意进取,把上半年未完成的工作目标补回来。要充分利用集团各个微信工作群,及时公布各类重要信息,例如项目第三方测评结果、可行性研判思路以及各个条线、部门阶段性工作成果、工作创新举措等。一方面,增进对彼此业务的了解,降低沟通成本;另一方面,可以在全集团范围内营造起“比、学、赶、超”的工作氛围,提高工作成果转化率,提升大家分析问题、解决问题的综合能力。

  通过本次会议,大家对集团上半年存在的问题及下半年的努力方向有了更加清晰的认知。万仞之山,始于垒土。相信在 “目标明确、心底清正、方法正确、团结高效”企业文化精神的指引下,在全体同仁的共同努力下,永同昌集团定会以扎实的工作,奋力争取实现全年经营目标。

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